Мобильная Почта Mail.ru
Начинал карьеру с дизайна и мобильных продуктов. Работал над мобильной Почтой Mail.ru и со временем перешёл от разработки к управлению продуктами.
Константин
Рубцов
Руководитель продуктов в Т-Банке
Создаю массовые цифровые продукты. За 15 лет прошёл путь от дизайна и мобильной разработки до управления продуктовыми направлениями и продуктовой стратегии.
Работаю и преподаю
Руковожу направлением «Нефинансовое вовлечение» в Т-Банке.
Мы создаём новые нефинансовые продукты Т-Банка — продукты, ради которых люди возвращаются в приложение не только для решения банковских задач.
До этого занимался пользовательскими AI-продуктами и продуктовой стратегией Т-Банка.
Параллельно с основной работой систематизирую свой опыт и делюсь им с другими.
Сейчас веду семинары «Продуктовой студии» в Центральном университете: от оценки рынка и конкурентов до исследований и продуктовых решений.
Раньше курировал учебный проект в Британской высшей школе дизайна и выступал на Podlodka Product Crew с докладом о запуске AI-продуктов.
Пишу о продуктах, управлении и работе product manager в Telegram.
Читать мой Telegram-канал →Что я создавал
ICQ
Развивал мобильную ICQ, в том числе направление видеозвонков. Работал над продуктом и руководил мобильной разработкой.
BotoStore
Запустил собственный стартап — каталог чатботов для Telegram и Facebook Messenger. Отвечал за продукт и дизайн, собирал команду и развивал сервис с нуля. BotoStore вырос до сотен тысяч активных пользователей в месяц.
Ассистент Олег
В Тинькофф занимался массовыми AI-продуктами для пользователей.
Работал над Ассистентом Олегом и запускал Телефонного секретаря. Позже руководил продуктом «Ассистент Олег».
CPO Team и продуктовая стратегия
После работы над отдельными продуктами перешёл к продуктовой стратегии. В составе CPO Team занимался тем, как компания выбирает продуктовые приоритеты, формулирует стратегии и оценивает качество продуктовых решений.
Product Leadership
Мне интересно не только создавать отдельные продукты, но и строить среду, в которой сильные продукты появляются системно.
В Т-Банке я руководил разработкой SCALE — модели оценки профессионального уровня продакт-менеджеров.
Модель помогает определять ожидания от разных уровней профессии, оценивать масштаб результатов, сложность задач, самостоятельность и лидерство, а также давать предметную обратную связь и планировать профессиональное развитие.
Также занимался развитием процессов найма, участвовал в создании курса по продуктовой стратегии и менторил коллег.